Consecuencias arancelarias: aumentan los costos del proteccionismo de Trump

Con otra ronda de aranceles que entrará en vigor esta semana —esta vez sobre armarios y otros muebles, madera y madera aserrada—, la Casa Blanca insiste en que sus políticas se basan en la "equidad" y la "reciprocidad".

Las pruebas ahora cuentan una historia diferente: precios más altos para los estadounidenses, márgenes más bajos para las empresas estadounidenses, colapso de las exportaciones en industrias emblemáticas, parálisis de las inversiones y riesgos crecientes de una desaceleración económica.

Empecemos por las exportaciones.

Los productos estadounidenses están perdiendo terreno rápidamente.

Una encuesta reciente de KPMG revela que "el 60% de las empresas informaron de una disminución de las ventas en el extranjero" en los primeros seis meses de los aranceles del presidente Donald Trump.

Por ejemplo, las exportaciones de bebidas alcohólicas estadounidenses cayeron un 9% en el segundo trimestre de este año, con fuertes descensos en la Unión Europea, Canadá, Gran Bretaña y Japón, que en conjunto compran alrededor del 70% de estas exportaciones.

En otro ejemplo, China, que en su día fue un cliente clave para los productos agrícolas estadounidenses, se ha vuelto hacia Argentina y otros proveedores, y las exportaciones totales de soja de Estados Unidos han descendido un 23 % este año.

Las empresas más pequeñas también se ven afectadas negativamente.

Un fabricante de válvulas y componentes de gas del valle de Napa acaba de anunciar que cerrará una planta y despedirá a 237 empleados, alegando la débil demanda exterior relacionada con los aranceles.

No olvidemos el próximo caso de la Corte Suprema V.O.S. Selections, Inc. contra Trump, n.º 2518 (Fed. Cir. 2025), en el que los importadores y revendedores estadounidenses de vino, kits electrónicos, ropa y otros productos argumentaron que los aranceles del 2 de abril, "Día de la liberación", interrumpieron sus cadenas de suministro, obligaron a subir los precios y amenazaron su viabilidad.

Los consumidores estadounidenses también están pagando el precio.

KPMG constata que casi la mitad de las empresas estadounidenses ya han subido los precios debido a los aranceles; dos tercios han repercutido al menos parte de esos costos a los compradores; y casi el 40% ha suspendido la contratación, con un tercio recortando puestos de trabajo.

La gran mayoría de los directores generales esperan que los aranceles pesen sobre los negocios durante años.

Goldman Sachs estima que los consumidores estadounidenses están pagando ahora el 55% del total de los aranceles, mientras que los exportadores extranjeros solo soportan una pequeña parte de los costes.

Sin embargo, a veces el costo que pagamos no es un aumento de los precios, sino la falta total de productos.

Krone, uno de los mayores fabricantes de maquinaria agrícola de Europa, ha suspendido sus ventas en Estados Unidos después de que una nueva oleada de aranceles sobre los "derivados del acero" obligara a los exportadores a documentar el origen, el peso y el valor de cada tornillo, tuerca y perno de su maquinaria.

Esta maraña burocrática es tan extrema que muchos fabricantes europeos simplemente se están rindiendo. Para los agricultores estadounidenses que esperan la maquinaria de cosecha, eso significa retrasos, escasez y mayores costos a largo plazo.

El caos no se detiene ahí.

UPS se ha visto inundada por un retraso en las aduanas desde que la administración eliminó la norma que permitía la entrada en Estados Unidos sin aranceles a las importaciones de menos de 800 dólares.

Miles de paquetes, desde té japonés hasta anillos de compromiso, están retenidos o incluso "eliminados" debido a la falta de documentación arancelaria.

Es un claro recordatorio de que el proteccionismo obstaculiza el comercio diario.

Ningún producto es demasiado pequeño.

Los fabricantes de pasta italianos advierten de que los nuevos aranceles de Trump, algunos cercanos al 92%, podrían duplicar el precio de una caja de rigatoni de 4 dólares. Los periódicos italianos lo han bautizado como "la guerra de Trump contra la pasta".

Roma y Bruselas acusan a Washington de obligar a empresas como Barilla y Garofalo a producir en Estados Unidos.

En cualquier caso, el resultado es que los estadounidenses pagamos más por nuestras cenas.

Prepárense para que las comidas de sus hijos también se encarezcan.

La mantequilla de cacahuete podría verse afectada por la ampliación de los aranceles sobre el acero y el aluminio, ya que se están estudiando peticiones para que el Departamento de Comercio trate los productos alimenticios envasados en metal como "derivados" (sujetos a un arancel de seguridad nacional del 50%).

Menudo desastre.

Todo esto explica la gran incertidumbre que han experimentado los líderes empresariales en los últimos meses. Los minoristas se están preparando para los aranceles del 100% sobre los productos chinos previstos para el 1 de noviembre, justo antes de la temporada alta de las fiestas.

Algunas empresas se han apresurado a realizar envíos anticipados, pero incluso unos pocos días de retraso en el transporte marítimo podrían arruinar sus márgenes.

Con plazos fijados, retrasados y a menudo anunciados de nuevo en cada rueda de prensa, las empresas no pueden planificar ni invertir.

El panorama general no es mejor.

Cada nueva ronda de aranceles sacude los mercados y hace que los inversores se sientan más nerviosos sobre lo que podría hacer la Casa Blanca a continuación.

El resultado es una mezcla tóxica para la economía: precios más altos, crecimiento más lento y temores crecientes de estanflación.

Para el Tesoro y la Reserva Federal, eso significa decisiones más difíciles sobre los tipos de interés y un riesgo creciente de que se requieran medidas de emergencia para mantener la estabilidad del sistema financiero.

Los aranceles estadounidenses son impuestos para los estadounidenses, y además son impuestos ocultos.

Se traducen en precios más altos en los pasillos de los supermercados, salarios más bajos para los trabajadores de las fábricas y mayores primas de riesgo global.

Si Washington realmente quiere precios más bajos, inversiones más sólidas y cadenas de suministro resilientes, los funcionarios deberían darse cuenta a estas alturas de que la respuesta no son aranceles más altos.

La respuesta son normas estables, mercados abiertos y la simple verdad económica de que la prosperidad crece gracias al comercio.

Este artículo fue publicado originalmente en Newsmax (Estados Unidos) el 20 de octubre de 2025.